เมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2565 บริษัทได้จัดสัมมนาการวิเคราะห์ SWOT 2 กลยุทธ์ในห้องประชุม
ที่เรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT นั่นคือการวิเคราะห์สถานการณ์ตามสภาพแวดล้อมและเงื่อนไขการแข่งขันภายในและภายนอกคือการแจกแจงข้อดีภายในหลักข้อเสียและโอกาสภายนอกและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับวัตถุวิจัยผ่านการตรวจสอบ และตามรูปแบบเมทริกซ์ การจัดเรียง จากนั้นใช้แนวคิดของการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเพื่อจับคู่ปัจจัยต่าง ๆ เพื่อการวิเคราะห์และดึงข้อสรุปที่สอดคล้องกันจากพวกเขาและข้อสรุปมักจะมีการตัดสินใจในระดับหนึ่งS (จุดแข็ง) คือข้อได้เปรียบ W (จุดอ่อน) คือข้อเสีย O (โอกาส) คือโอกาส และ T (ภัยคุกคาม) คือภัยคุกคาม
จัดประชุมปฏิบัติการเรียนรู้ในรูปแบบฝ่ายธุรกิจเป็นกลุ่ม อภิปรายกลุ่มด้วยวิธีการวิเคราะห์ SWOT และวิเคราะห์ข้อดี ข้อเสีย โอกาส และภัยคุกคามของปัจจัยแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีต่อการแข่งขันทางธุรกิจหลักของบริษัทในการอภิปรายอย่างเข้มข้นต่อไปนี้ พนักงานทุกคนของบริษัทได้รวบรวมภูมิปัญญาของพนักงานทุกคนเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนการพัฒนาในอนาคตของบริษัทในเชิงลึกหัวหน้าแผนกธุรกิจแต่ละแผนกรายงานผลการหารือ สรุปผล และเสนอมาตรการและแนวทางที่สอดคล้องกัน
ในการประชุม ประธาน Yu Yongli ชี้ให้เห็นว่าจำเป็นต้องอิงตามกลยุทธ์การพัฒนาของ Mutai Group โดยมุ่งเน้นที่ธุรกิจหลักของบริษัท (เบรกเกอร์) และกระตุ้นความหลงใหลของพนักงานทุกคนในการทำงานและเริ่มต้นธุรกิจผู้เข้าร่วมระดมสมองด้วยความคิดของ "เจ้าของ" บริษัท
หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาระยะกลางและระยะยาวของบริษัทร่วมกัน และทำงานร่วมกันเพื่อสร้างกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท
ในตอนท้าย คุณหยูกล่าวว่าผลการสัมมนาเชิงกลยุทธ์ครั้งนี้ดีมากในอนาคต การประชุมการเรียนรู้ปฏิบัติการระดมสมองจะถูกทำให้เป็นมาตรฐานMutai Group Co., Ltd. เป็นทีมงานรุ่นใหม่และทุกคนต้องแสดงสปิริตของการเป็นผู้ประกอบการพัฒนาตนเองและเรียนรู้เชิงลึกอย่างต่อเนื่อง
เวลาโพสต์: ก.พ.-09-2566